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1、馬云：我最遺憾的錯誤
　　01年，我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘請。
　　現在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過其能力的人都成了副總或董事。
　　我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！

2、馬云：不能統(tǒng)一人的思想，但可以統(tǒng)一人的目標
　　千萬不要相信你能統(tǒng)一人的思想，那是不可能的。
　　30%的人永遠不可能相信你，不要讓你的同事為你干活，而讓他們?yōu)槲覀兊墓餐繕烁苫睢?/span>
　　團結在一個共同的目標下，要比團結在一個人周圍容易的多。

3、馬云提醒：細節(jié)好的人格局一般都差
　?、儆腥擞X得我牛，6分鐘說服了孫正義，其實是他說服了我。見孫正義之前，我在硅谷至少被拒絕了40次。
　　②做企業(yè)贏在細節(jié)，輸在格局。
　?、鄹窬郑案瘛笔侨烁?，“局”是胸懷，細節(jié)好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節(jié)，兩個都干好，那叫太有才！

4、馬云：領導比員工多什么？
　　領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強；如果不比你強，說明你請錯人了。
　?、僖妊酃猓罕人吹眠h；
　　②要比胸懷：領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；
　?、垡葘嵙Γ嚎故〉哪芰Ρ人麖姡灰粋€優(yōu)秀的領導人的素質就是眼光、胸懷和實力。

5、馬云：中國商人千萬別在“紅道”上混
　　①人一輩子要明白錢和權兩個東西是絕對不要碰在一起，當了官永遠不要想有錢，當了商人千萬別想權；
　?、阱X和權這兩個東西碰在一起就是炸藥和雷管碰在一起，必然要爆炸；
　　③胡雪巖的悲哀就在于他是紅頂商人；
　?、苤袊倘饲f別在“紅道”上混。

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6、馬云：年輕人必須思考的4大問題
　?、偈裁词鞘?？放棄就是最大的失敗。
　　②什么叫堅強？經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什么叫堅強。
　?、勰愕穆氊熓鞘裁?？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。

　?、苌倒嫌米熘v話，聰明人用腦袋講話，智者用心講話。

7、馬云：人生在世在做人，不是做事
　　我跟自己講我們到這個世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。
　　如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會后悔。
　　不管事業(yè)多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。
　　忙著做事一定會后悔。

8、馬云：高手的競爭論
　　①一定要爭得你死我活的商戰(zhàn)，是最愚蠢的。
　?、谘劬χ腥菙橙?，外面就全是敵人。
　?、鄹偁幍臅r候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
　?、芨偁帢啡ぞ拖裣缕逡粯?，你輸了，我們再來過，兩個棋手不能打架。
　　⑤真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。

9、馬云：別把抱怨當習慣
　　人是退化最嚴重的動物。跟獸比人很“弱肢”，和狗比人很“聞盲”，但人類“進化”了抱怨。
　　偶爾為之無大礙，但當抱怨成習慣，就如喝海水，喝的越多渴得越厲害。
　　最后發(fā)現，走在成功路上的，都是些不抱怨的“傻子們”。
　　世界不會記得你說了什么，但一定不會忘記你做了什么！

10、馬云給初創(chuàng)企業(yè)者的忠告
　?、俅蠹铱床磺宓臋C會，才是真正的機會。
　?、谧寙T工笑著干活。
　?、劭蛻舻谝?、員工第二、股東第三。
　　④搶在變化之前先變。
　?、萃鬽oney，忘掉賺錢。
　?、扌÷斆鞑蝗缟祱猿?。
　?、咝膽B(tài)決定姿態(tài)，姿態(tài)決定狀態(tài)。

11、馬云談創(chuàng)業(yè)
　?、僖粋€好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！
　?、趧?chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
　?、圻@世界最不可靠的東西就是關系。
　?、苊赓M是世界上最昂貴的東西。
　?、萁裉旌軞埧?，明天更殘酷，后天很美好。

12、馬云“四不”創(chuàng)業(yè)智慧
　　①創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上；
　?、诳床灰妼κ衷谀睦?，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；
　?、奂词箤κ趾苋跣?，也一定要把對方看的很強大，即使對手很強大，也不一定要把自己看的很弱小。

13、馬云當你決定要創(chuàng)業(yè)時
　　便意味著：
　?、贈]有了穩(wěn)定的收入；②沒有了請假的權利；③沒有了得紅包的機會。
　　然而卻更意味著：
　　①收入不再受限制；②時間運用更有效；③手心向下不求人。
　　想法若不同，結果便不同；選擇不一樣，生活才變樣。

14、馬云談機會
　　如果一個方案有90%的人說“好”的話，我一定要把它扔到垃圾桶里去。
　　因為這么多人說好的方案，必然有很多人在做了，機會肯定不會是我們的了

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